ときコンサルタンツ

Toki Consultants

愛される商品、愛される会社をともに

女性のお客様を増やしたい社長様の
プロフェッショナルサポーター

事業内容
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社長の「やりたい!」を
数字とことばで「見える化」
実現するために伴走します。

ときコンサルタンツについて

このホームページに来てくださり、ありがとうございます。

ときコンサルタンツは「女性ファンを増やしたい」「女性スタッフが多い」という会社様をサポートしています。

これまで、3000人の女性コミュニティを立ち上げたり、女性むけ商品・サービスの販促や広告支援をしてきたキャリアがあります。
またプライベートでは、3人の子どもを育てながら、仕事をしてきた中で、多くの商品やサービスに救ってもらいました。

中小企業診断士、マーケッターとして、ママや女性が笑顔になる会社さんをご支援することで、私なりに「よりよい社会へつながる力となりたい」と、日々クライアント様と向き合っています。

「やりたいことがあるけど、お金の流れとやることが具体化できない」、
「社員を巻き込んで、成果を大きくしたい」
「集客を見直して、もっとWEBで集客したい」
そんな社長さまはぜひご相談ください。

ときコンサルタンツ / マーケティングコンサルタント

大島 季子

ときコンサルタンツについて

How to walk

成果までの歩み方

支援メニュー

経営層・幹部・従業員向け研修

方眼ノートde現場からアイデアでる研修
女性の心わしづかみリピート倍増研修
新人でも会社の数字が分かるブロックパズル研修
導入までの流れはコチラ

User Voice

事業支援実績

社員を巻き込み経営改善。コロナ禍でも売上104%、利益率改善

【食品製造・小売店/年商6000万円/広島市】2022年1月~

地元密着の食品小売店の支援をさせていただいています。

最初のお悩みは主に3つ

・お金の流れが見えず、借入金返済が不安。

・経営者がいないと現場が回らない状況を変えたい。もっと経営判断ができる時間がほしい。

・薄利多売から抜け出せない。営業収支でトントン。

 

社長も従業員さんも皆さんまじめでとても感じのよいお店。ネットの口コミも高評価が多いです。だからこそ、ぜひ経営改善しましょう、と社長と一緒に取り組みスタートです。

▶お金の流れと目標の見える化

 ①年間の月別キャッシュフロー計画表作成

 ②売上・利益目標へ向けての行動計画作成

 ③毎月、試算表から進捗を確認、修正

▶従業員の巻き込み

 ①年間の経営方針発表会をはじめて開催

 ②会社の「お金のブロックパズル」セミナー

 ③一人ひとりが提案しやすい「日報」の導入

▶利益率改善

 ①POSレジシステムの導入

 ②利益率の高い商品の洗い出し

 ③競合価格調査により、適正価格に改定

 ④リピート率向上のための公式LINE開始

売上は順調に計画どおり104-105%で推移、

また、これまでトントンだった利益率を業界並み(2-3%)へ改善しつつあります。

ひとつひとつの施策については、ブログでもご紹介していきます。

食品製造・小売業 R社様

新規事業の立ち上げ、既存事業の販路開拓ご支援

【サービス業/年商1億円/広島市】2021年11月~

事業承継を控えたサービス業の支援をさせていただいています。

最初のお悩みは主に3つ

・コロナ禍で既存事業(to B)の売上が減少し、新規事業(to C)立ち上げ急務

・従業員に主体的に業務に取り組んでほしい

・これまで「待ち」だった営業体制を変え、販路を増やしたい

 

堅実経営で、これまで銀行の借り入れもほとんどされていませんでした。

また、事業承継を控えたご子息もアイデアマンで、新規事業へ熱い思いをお持ちでした。

会社の強みを生かしながら、以下の取り組みをスタートです。

▶既存事業の顧客の掘り起こし

①既存事業の顧客リストを整備し、分析

②リピートや高単価発注の傾向から上位顧客への取り組み

③WEBサイトの解析・導線改善提案

▶新規事業のアクションプラン作成

①直販事業の競合の分析をもとに計画作成

②ブレーンストーミングにより新商品開発

③顧客が多いSNS(インスタグラム)強化

▶事業ごとの役割分担明確化

①社長がすべてを把握する状態からご子息への権限移譲

②ご子息が既存事業についての責任強化

 

コロナ禍で売上不透明が続いていますが、新規事業は確実に売上が伸びており、継続していきます。

既存事業は他社にはない「強み」がありました。専門性が高く、高単価でのオファーも可能でしたが、自社では強みと認識されず安く受注されていました。

WEBサイトや既存客への個別アプローチで、強みを打ち出したメニューを出していき、高利益体質へ改善が見込めています。

toBサービス業 H社様

社員を巻き込み経営改善。コロナ禍でも売上104%、利益率改善

【食品製造・小売店/年商6000万円/広島市】2022年1月~

地元密着の食品小売店の支援をさせていただいています。

最初のお悩みは主に3つ

・お金の流れが見えず、借入金返済が不安。

・経営者がいないと現場が回らない状況を変えたい。もっと経営判断ができる時間がほしい。

・薄利多売から抜け出せない。営業収支でトントン。

 

社長も従業員さんも皆さんまじめでとても感じのよいお店。ネットの口コミも高評価が多いです。だからこそ、ぜひ経営改善しましょう、と社長と一緒に取り組みスタートです。

▶お金の流れと目標の見える化

 ①年間の月別キャッシュフロー計画表作成

 ②売上・利益目標へ向けての行動計画作成

 ③毎月、試算表から進捗を確認、修正

▶従業員の巻き込み

 ①年間の経営方針発表会をはじめて開催

 ②会社の「お金のブロックパズル」セミナー

 ③一人ひとりが提案しやすい「日報」の導入

▶利益率改善

 ①POSレジシステムの導入

 ②利益率の高い商品の洗い出し

 ③競合価格調査により、適正価格に改定

 ④リピート率向上のための公式LINE開始

売上は順調に計画どおり104-105%で推移、

また、これまでトントンだった利益率を業界並み(2-3%)へ改善しつつあります。

ひとつひとつの施策については、ブログでもご紹介していきます。

食品製造・小売業 R社様

新規事業の立ち上げ、既存事業の販路開拓ご支援

【サービス業/年商1億円/広島市】2021年11月~

事業承継を控えたサービス業の支援をさせていただいています。

最初のお悩みは主に3つ

・コロナ禍で既存事業(to B)の売上が減少し、新規事業(to C)立ち上げ急務

・従業員に主体的に業務に取り組んでほしい

・これまで「待ち」だった営業体制を変え、販路を増やしたい

 

堅実経営で、これまで銀行の借り入れもほとんどされていませんでした。

また、事業承継を控えたご子息もアイデアマンで、新規事業へ熱い思いをお持ちでした。

会社の強みを生かしながら、以下の取り組みをスタートです。

▶既存事業の顧客の掘り起こし

①既存事業の顧客リストを整備し、分析

②リピートや高単価発注の傾向から上位顧客への取り組み

③WEBサイトの解析・導線改善提案

▶新規事業のアクションプラン作成

①直販事業の競合の分析をもとに計画作成

②ブレーンストーミングにより新商品開発

③顧客が多いSNS(インスタグラム)強化

▶事業ごとの役割分担明確化

①社長がすべてを把握する状態からご子息への権限移譲

②ご子息が既存事業についての責任強化

 

コロナ禍で売上不透明が続いていますが、新規事業は確実に売上が伸びており、継続していきます。

既存事業は他社にはない「強み」がありました。専門性が高く、高単価でのオファーも可能でしたが、自社では強みと認識されず安く受注されていました。

WEBサイトや既存客への個別アプローチで、強みを打ち出したメニューを出していき、高利益体質へ改善が見込めています。

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ときコンサルタンツについて

屋号 ときコンサルタンツ
設立 2020年3月1日
代表 大島 季子
事業内容 マーケティング総合支援/経営コンサルティング/事業承継支援/経営者・従業員向け能力開発研修